Выберите технологию ниже, чтобы увидеть, как наши идеи воплощаются в жизнь во взаимосвязи с другими, помогая решать проблемы по всему миру.

Уход за автомобилем

Ремесла

Все, что нужно для вашей работы, рукоделия, проектов и хобби.Придерживайтесь продуктов марки Scotch®.

Сделай сам

Оцените результаты хорошо выполненной работы с помощью товаров для дома 3M

Украшение и организация

Украшайте, организовывайте и празднуйте, не беспокоясь о повреждении, с помощью клеящих продуктов Command ™.

Дом

Сделайте свою домашнюю жизнь лучше и проще с помощью продуктов 3M, которые очищают, скребут, сияют и защищают.

Офис

Будь то заметки Post-it®, флажки и блокноты, или заметки программного обеспечения Post-it®, продукты бренда Post-it® всегда готовы помочь организовать и расставить приоритеты.

Личная забота о здоровье

3M Personal Health Care постоянно стремится предлагать новые и передовые решения для заживления и защиты мелких ран.

Ученик

Будь то заметки Post-it®, флажки и блокноты, или заметки программного обеспечения Post-it®, продукты бренда Post-it® всегда готовы облегчить учебу

Ford сотрудничает с 3M, GE, UAW, чтобы ускорить производство респираторов для медицинских работников, вентиляторов для пациентов с коронавирусом

• Ford сотрудничает с 3M в производстве крупных респираторов с механической очисткой воздуха (PAPR).Ford и 3M совместно работают над новым дизайном, используя детали обеих компаний, чтобы удовлетворить насущный спрос на специалистов по оказанию первой помощи и медицинских работников; Ford изучает производство нового PAPR на заводе Ford в дополнение к производству 3M
  
• Ford и GE Healthcare совместно работают над расширением производства упрощенной версии существующей конструкции вентилятора GE Healthcare для поддержки пациентов с дыхательной недостаточностью или затрудненным дыханием
• Ford в сотрудничестве с UAW будет собирать более 100 000 критически необходимых пластиковых масок для лица в неделю на производственной площадке Ford, чтобы помочь медицинским работникам, заводским рабочим и продавцам магазинов; Ford также будет использовать свои собственные возможности 3D-печати для производства компонентов для использования в средствах индивидуальной защиты

DEARBORN, Mich., 24 марта 2020 г. — Ford Motor Company, объединив усилия с такими фирмами, как 3M и GE Healthcare, предоставляет свои производственные и инженерные знания для быстрого расширения производства срочно необходимого медицинского оборудования и расходных материалов для медицинских работников, служб быстрого реагирования и пациентов, борющихся с коронавирусом.

Кроме того, Ford планирует собирать более 100 000 лицевых щитков в неделю и использовать свои собственные возможности 3D-печати для производства компонентов для использования в средствах индивидуальной защиты.

«Это критическое время для Америки и мира. Пришло время действовать и сотрудничать. Объединив усилия в нескольких отраслях, мы можем реально изменить положение людей, которые в этом нуждаются, и тех, кто находится на переднем крае этого кризиса », — сказал Билл Форд, исполнительный председатель Ford. «В Ford мы чувствуем глубокую обязанность действовать и вносить свой вклад в случае необходимости, как и всегда на протяжении 117-летней истории нашей компании».

Приводные респираторы с очисткой воздуха

Ford работают с 3M над увеличением производственной мощности своих моделей респираторов с механической очисткой воздуха (PAPR) и совместно работают над разработкой новой конструкции, в которой используются детали обеих компаний, чтобы удовлетворить растущий спрос на специалистов по оказанию первой помощи и медицинских работников.Этот новый респиратор может быть произведен на заводе Ford рабочими UAW.

Чтобы действовать как можно быстрее, команды Ford и 3M находят готовые детали, такие как вентиляторы охлаждаемых сидений Ford F-150 для воздушного потока, воздушные фильтры 3M HEPA для фильтрации переносимых по воздуху загрязняющих веществ, таких как капли, переносящие вирусы. частицы и портативные аккумуляторные батареи для инструментов для питания этих респираторов до восьми часов.

Ford рассматривает возможность производства PAPR нового поколения на одном из своих производственных предприятий в Мичигане, что поможет компании 3M потенциально увеличить производство в десять раз.

«Работая с 3M и GE, мы помогли нашим командам инженеров и дизайнеров быть лаконичными и креативными, чтобы быстро наращивать производство этого жизненно важного оборудования», — сказал Джим Хакетт, президент и генеральный директор Ford. «Мы поддерживаем регулярный диалог с федеральными властями, властями штатов и местными властями, чтобы понять, в каких сферах мы больше всего нуждаемся. Мы сосредотачиваем наши усилия на увеличении поставок респираторов, защитных масок и аппаратов ИВЛ, которые могут помочь медицинским работникам, службам быстрого реагирования, критически важным работникам, а также тем, кто был инфицирован вирусом.”

«Мы изучаем все доступные возможности для дальнейшего расширения производственных мощностей 3M и как можно быстрее доставляем медицинские принадлежности туда, где они больше всего нужны, включая партнерство с другими великими компаниями, такими как Ford», — сказал Майк Роман, председатель совета директоров 3M. и главный исполнительный директор. «Крайне важно, чтобы мы мобилизовали все ресурсы для защиты жизней и победы над этой болезнью, и я невероятно благодарен компании Ford и их сотрудникам за это партнерство».

Вентиляторы

Кроме того, Ford и GE Healthcare совместно работают над расширением производства упрощенной версии существующей конструкции аппарата ИВЛ GE Healthcare для поддержки пациентов с дыхательной недостаточностью или затрудненным дыханием, вызванными COVID-19.Эти вентиляторы могут производиться не только в GE, но и на заводе Ford.

«Мы воодушевлены тем, как быстро компании из разных отраслей мобилизовались для решения растущей проблемы, с которой мы все вместе сталкиваемся в связи с COVID-19», — сказал президент и генеральный директор GE Healthcare Киран Мерфи. «Мы гордимся тем, что привносим наш клинический и технический опыт в это сотрудничество с Ford, работая вместе, чтобы удовлетворить беспрецедентный спрос на эту спасительную технологию и срочно поддерживать клиентов, поскольку они удовлетворяют потребности пациентов.”

Работа над этой инициативой связана с просьбой о помощи со стороны правительственных чиновников США.

Респираторы и маски для лица

Тем временем группа дизайнеров Ford в США также быстро создает и начинает испытания прозрачных защитных экранов, закрывающих все лицо, для медицинских работников и служб быстрого реагирования. Защитные маски полностью защищают лицо и глаза от случайного контакта с жидкостями, и в сочетании с респираторами N95 могут быть более эффективным способом ограничить потенциальное воздействие коронавируса, чем только респираторы N95.

Первые 1000 лицевых щитков будут протестированы на этой неделе в больницах Detroit Mercy, Henry Ford Health Systems и Detroit Medical Center Sinai-Grace. Ожидается, что на этой неделе будет закончено около 75 000 таких экранов, и более 100 000 лицевых экранов в неделю будут производиться на предприятиях дочерней компании Ford Troy Design and Manufacturing в Плимуте, штат Мичиган.

Ford использует свой Центр передового производства в Редфорде, штат Мичиган, и собственные возможности 3D-печати для производства компонентов и узлов для использования в средствах индивидуальной защиты.

Ford оценивает отдельные усилия, не связанные с GE Healthcare, с правительством Великобритании по производству дополнительных аппаратов ИВЛ.

В Китае партнер по совместному предприятию Ford of China Jiangling Motors также подарил 10 специально оборудованных фургонов скорой помощи Transit больницам в Ухане, где началась вспышка коронавируса. Ford также закупает 165000 респираторов N95 из Китая, которые изначально были отправлены Ford в Китай в начале этого года для борьбы с коронавирусом.

Ford также создал рабочую группу по оказанию помощи больницам в поиске и обеспечении срочно необходимых хирургических респираторов и респираторов N95.К настоящему времени компания Ford обязалась отправить компании Henry Ford Health Systems 40 000 хирургических масок, пока она находит дополнительные принадлежности.

Дополнительные компании и частные лица, заинтересованные в участии в этих усилиях, могут предоставить свою информацию здесь, на сайте www.fordnewideas.com.

Ford вместе с поддерживаемыми им компаниями будет предоставлять дополнительную информацию по мере продвижения этих специальных проектов.

3M — Бережливое производство, шесть сигм и устойчивое развитие

Компания 3M широко известна как пионер в области корпоративного предотвращения загрязнения.В 2005 году программа 3M «Предотвращение загрязнения окупает» (3P) отметила свое 30-летие. За последний 31 год программа предотвратила более 2,6 миллиарда фунтов загрязняющих веществ и сэкономила более 1 миллиарда долларов на основе агрегированных данных за первый год каждого проекта 3P. Программа 3P помогает предотвратить загрязнение у источника — в продуктах и ​​производственных процессах — вместо того, чтобы удалять его после того, как оно было создано. Проекты 3P обычно сосредоточены на изменении состава продукта, модификации процесса, модернизации оборудования или переработке и повторном использовании отходов.По состоянию на 2006 год сотрудники 3M по всему миру выполнили более 6300 проектов 3P.

3P — ключевой элемент экологической стратегии 3M, направленной на обеспечение устойчивого развития. 3P достигла этого статуса, основываясь на убеждении, что превентивный подход более эффективен с экологической точки зрения, технически обоснован и экономичен, чем традиционные меры по контролю за загрязнением. Программа 3P нацелена на ключевые экологические показатели: выбросы ЛОС, выбросы TRI, сбросы воды, образование отходов, потребление энергии и выбросы парниковых газов.Имея 3P и другие системы управления окружающей средой, 3M продолжает стремиться к снижению воздействия на окружающую среду и становится устойчиво развивающейся корпорацией, продукты и процессы которой оказывают минимальное воздействие на окружающую среду.

3M уделяет больше внимания устойчивости и устойчивому развитию в последние годы (www.3m.com/sustainability). 3M составляет корпоративный отчет об устойчивом развитии, используя рекомендации Global Reporting Initiative. В 2007 году компания 3M была снова выбрана для включения в индекс устойчивости Доу-Джонса и признана лидером сектора промышленных товаров и услуг.Компания 3M была включена в индекс и признана лидером отрасли с момента ее создания.

Lean Six Sigma в 3M

Компания 3M также была пионером в использовании методов и инструментов Lean Six Sigma для улучшения операций и качества. (Lean Six Sigma — это методология улучшения процессов и набор статистических инструментов, предназначенных для уменьшения вариативности процессов и повышения качества продукции.) В то время как Lean Six Sigma осуществлялась в течение нескольких лет в компании 3M, 3M запустила в масштабах всей компании концепцию Lean Six Sigma. инициатива в феврале 2001 г. при поддержке высшего руководства.По состоянию на 2006 год более 55 000 штатных сотрудников 3M были обучены процессам и методологиям бережливого производства и шести сигм, и было инициировано или закрыто более 45 000 проектов бережливого производства и шести сигм. Методологии бережливого производства и шести сигм уделяют большое внимание внедрению в масштабах всего предприятия и теперь рассматриваются как базовые компоненты корпоративной культуры 3M. Концепция бережливого производства и шести сигм компании 3M «Достижение прорывных показателей для наших клиентов, сотрудников и акционеров» прочно укоренилась в долгой истории и культуре инноваций компании.

Lean Six Sigma и экологические цели

Руководители 3M по охране окружающей среды, здоровья и безопасности рассматривают Lean Six Sigma как мощный инструмент для достижения текущих и будущих корпоративных целей EHS и устойчивого развития. Компания отметила, что, хотя проекты Lean Six Sigma были сосредоточены на повышении операционной эффективности и выхода продукции, прямое сокращение энергопотребления, выбросов в атмосферу, сокращения отходов, выбросов парниковых газов и других воздействий на окружающую среду также совпало. В своих экологических целях на 2000–2005 годы (ET’05) компания 3M начала отслеживать, есть ли в проектах 3P компонент «бережливое производство и шесть сигм», установив флажок в форме проекта 3P.В 2006 году более 70 процентов всех проектов 3P полагались на методы бережливого производства и шести сигм, по крайней мере частично.

Lean Six Sigma помогла оживить программу 3P в компании 3M, добившись впечатляющих результатов. В 2000 году компания 3M поставила цели ET’05 по решению экологических проблем с помощью показателей экологической эффективности и предотвращения загрязнения. Они были дополнены целями отдельных бизнес-единиц, которые включали управление жизненным циклом продукта в стратегический план подразделения. Цели и результаты ET’05 кратко изложены ниже.

Экологические цели (2000–2005)

В 2005 году 3М установила новый набор корпоративных экологических целей на период с 2005 по 2010 год (ET’10), а именно: ¹ .

• Снижение выбросов летучих веществ в атмосферу на 25 процентов.
• Повышение энергоэффективности на 20 процентов.
• Сократить отходы на 20 процентов.
• Реализовать 800 3P проектов.

Предполагается, что Lean Six Sigma будет играть важную роль в усилиях 3M по достижению целей ET’10. Lean Six Sigma стал мощным двигателем, поддерживающим расширенную деятельность по предотвращению загрязнения и повышение эффективности в 3M. Принимая во внимание то, что бережливое производство и шесть сигм сосредоточено на привлечении разных голосов за счет использования межфункциональных команд, в проектные группы бережливого производства и шести сигм часто привлекаются специалисты, обладающие экологическими знаниями.Интервью и результаты опросов «Голос клиента» также отражают растущий интерес к результатам экологической деятельности. По мере того как в 3M темпы деятельности по бережливому производству и шести сигм увеличиваются, большая часть отходов и отклонений, которые необходимо исключить в проектах бережливого производства и шести сигм, повлечет за собой улучшение состояния окружающей среды. Планы контроля «бережливое производство и шесть сигм» и постпроектные аудиты помогут гарантировать, что эти достижения сохранятся.

Lean Six Sigma и операции по охране окружающей среды, здоровья и безопасности в 3M

С 2001 года организация 3M по охране окружающей среды, здоровья и безопасности (EH&SO) внедрила Lean Six Sigma для улучшения корпоративных услуг и мероприятий по EHS.По состоянию на февраль 2007 г. у организации EH&SO было два черных пояса по бережливому производству и шести сигмам и главный черный пояс, ориентированный на корпоративные проекты EHS и коучинг (примерно для 100 членов команды). Все члены команды EHS должны стать «зелеными поясами» бережливого производства и шести сигм и возглавить хотя бы один проект «Шесть сигм». Члены команды EHS проходят двухнедельный курс обучения с зеленым поясом бережливого производства и шести сигм, а коучинг проводится с черным поясом. Проекты EHS Lean Six Sigma сосредоточены на самых разных темах — от соблюдения нормативных требований или комплексной проверки до сбора данных и управления ими, а также коммуникации.

В то время как некоторые из проектов Lean Six Sigma, запущенных организацией 3M EH&SO, имеют положительную окупаемость инвестиций с использованием традиционных мер по снижению затрат и созданию стоимости, многие проекты оправдываются тем, что 3M ориентируется на устойчивые методы и повышает репутацию 3M.

В дополнение к проектам Lean Six Sigma, запущенным организацией EH&SO, сотрудники EHS реализуют несколько проектов Lean Six Sigma на многочисленных производственных и научно-исследовательских предприятиях по всему миру.

3M Innovation and Sustainability

На пути 3M к устойчивому развитию Lean Six Sigma реализовала проекты в ряде бизнес-процессов, включая НИОКР и производство, а также с клиентами. Крупные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 3M предлагают как благодатную почву для проектов 3P по предотвращению загрязнения, так и талантливую лабораторию для разработки продуктов и процессов, соответствующих стремлению компании к устойчивому развитию. В дальнейшем 3M планирует и дальше использовать эти ресурсы НИОКР, а также уделять особое внимание совершенствованию производства, снижению вариативности и увеличению скорости обслуживания клиентов.Предполагается, что Lean Six Sigma будет и впредь играть центральную роль в продвижении революционных улучшений и продуктов, поддерживающих лидерство 3M в области инноваций и устойчивого развития.

¹ Все цели индексируются по чистым продажам, за исключением цели о количестве проектов 3P. 3M поставила цель по сокращению выпуска TRI в рамках программы ET’05. Поскольку большинство выбросов TRI 3M представляют собой летучие выбросы в атмосферу, эти выбросы рассматриваются в рамках цели 3M по сокращению выбросов летучих веществ в рамках программы ET’10.